Szablon rejestru ryzyk szablon
Śledź ryzyka dostarczenia, ownerów i działania, aby działać wcześniej zamiast reagować za późno.
Użyj tej strony jako punktu wyjścia, a potem dopasuj szablon do swojego workflow w Scrumbuiss.
Co jest w środku
Sekcje, które możesz skopiować do swojego workflow.
Jak używać w Scrumbuiss
Proste podejście, które możesz odtworzyć w swoim workspace.
Zbierz ryzyka na początku
Zapisz najważniejsze ryzyka podczas planowania (zakres, zależności, staffing, terminy) i przypisz ownerów.
Oceń i ustal priorytety
Użyj prostego podejścia prawdopodobieństwo × wpływ, aby skupić uwagę tam, gdzie ma to największe znaczenie.
Przeglądaj co tydzień
Traktuj rejestr jako aktywne narzędzie: aktualizuj sygnały, postęp działań i kolejne kroki.
Powiązane funkcje
Poznaj elementy, których możesz użyć z tym szablonem.
Polecane workflowy
Zobacz, jak zespoły używają tego szablonu w praktyce.
Zespoły software
Przypadek użyciaPlanuj, realizuj i dowoź ze sprintami, Kanbanem, zależnościami i wsparciem AI.
Operacje IT
Przypadek użyciaKoordynuj incydenty i zmiany z jasnym ownershipem, harmonogramami i automatyzacjami.
Agencje
Przypadek użyciaOrganizuj dowożenie pracy dla klientów dzięki śledzeniu czasu, plikom, roadmapom i jasnemu raportowaniu.
Potrzebujesz więcej pomysłów? Przeglądaj przypadki użycia .
FAQ
Jaka jest różnica między ryzykiem a problemem (issue)? +
Ryzyko to potencjalny przyszły problem; issue już się dzieje. Warto śledzić ryzyka wcześnie, aby ograniczyć je zanim staną się problemami.
Ile ryzyk powinniśmy śledzić? +
Nie przesadzaj z liczbą. Zacznij od 5–10 najważniejszych ryzyk, które mogą realnie wpłynąć na dostarczenie, i dodawaj tylko wtedy, gdy nadal da się to utrzymać w ryzach.
Jak często przeglądać rejestr ryzyk? +
Co tydzień dla aktywnych projektów albo co dwa tygodnie, gdy praca jest stabilna. Celem jest, aby rejestr był aktualny i użyteczny.